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Quiz : Management & HSE
Question 1 / 10
1. Quel est le rôle principal d'un manager en matière de sécurité (Safety Leadership) ?
Déléguer entièrement la sécurité au service HSE
Montrer l'exemple et intégrer la sécurité dans les décisions quotidiennes
Faire signer les feuilles d'émargement sans les lire
2. Quelle est la définition correcte d'un "Danger" (Hazard) par opposition à un "Risque" ?
La probabilité qu'un événement grave survienne
Une blessure légère sur le lieu de travail
Une propriété intrinsèque d'un produit ou d'une situation pouvant causer un dommage
3. Dans la hiérarchie des mesures de contrôle, quelle mesure est la moins efficace ?
Les Equipements de Protection Individuelle (EPI)
La substitution de produits dangereux
Les contrôles administratifs
4. Pourquoi est-il important de déclarer les "presqu'accidents" (Near Misses) ?
Pour punir les employés maladroits
Pour analyser les causes profondes et éviter qu'un accident grave ne survienne
C'est inutile car personne n'a été blessé
5. Dans le cycle PDCA (Deming), l'étape "C" (Check) correspond à :
Changer les objectifs de l'entreprise
Corriger les erreurs immédiatement
Mesurer et comparer les résultats par rapport aux objectifs fixés
6. Les RPS (Risques Psychosociaux) incluent principalement :
Les chutes de hauteur et les brûlures
Le stress, le burn-out, et les violences internes
Le bruit excessif et les vibrations
7. Quelle méthode d'organisation vise à réduire les déchets et améliorer la sécurité par le rangement ?
La méthode 5S
L'analyse SWOT
La méthode AMDEC
8. Le "Document Unique d'Evaluation des Risques" (DUER) doit être :
Etabli uniquement par l'inspection du travail
Rédigé une fois pour toutes lors de la création de l'entreprise
Mis à jour au moins une fois par an et lors de changements importants
9. Quelle est la méthode de communication la plus efficace pour transmettre une consigne de sécurité critique ?
Un email envoyé à toute l'entreprise
Un briefing de terrain (Toolbox Talk) avec échange verbal
Une affiche posée dans le couloir
10. Pour trouver la cause racine d'un accident, on utilise souvent :
Le tirage au sort
L'intuition du manager
La méthode des "5 Pourquoi" (5 Whys)
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